Combien de temps votre entreprise fonctionnerait-elle sans vous ?
Nous accompagnons des dirigeants dont l’entreprise gagne de l’argent et repose encore entièrement sur une seule personne.
Gratuit. Vous recevez une analyse de 7 pages par courriel.
La reconnaissance
Si l’une de ces phrases est la vôtre, ce cabinet s’adresse à vous.
- « Je n’ai personne à qui parler de ce que je vis vraiment. »
- « Mon associé m’a lâché. »
- « Tout repose sur moi. Si je m’arrête, tout s’arrête. »
- « Je gagne plus, mais je vais moins bien. »
- « Ça marche, mais je sens que ce n’est pas solide. »
- « Je ne pourrai pas continuer comme ça encore deux ans. »
La démarcation
Ce que nous ne sommes pas
Nous ne sommes pas un cabinet de coaching.
Un coach vous parle. Nous intervenons à plusieurs spécialistes sur votre entreprise, votre équipe et vous.
Nous ne sommes pas un incubateur.
Nous n’accompagnons pas des projets. Nous accompagnons des entreprises qui gagnent déjà de l’argent.
Nous ne vendons pas de formation.
Nos critères d’admission excluent la majorité des entreprises. Nos concurrents ne refusent personne.
Le principe
Les trois cercles
Un problème d’entreprise qui persiste est presque toujours un problème d’entourage non traité. Un problème d’entourage qui persiste est presque toujours un problème de dirigeant non traité.
C’est pour cela que nous traitons les trois ensemble.
La cellule
Quatre spécialistes
Charbel Zohoun
fondateur
Françoise Munoz
psychologue clinicienne
Anato Aminou Christian
expertise comptable
Ange Désirée Nioule
expertise juridique
Quatre regards sur la même situation : vous, vos comptes, votre cadre juridique, votre organisation.
Trente dirigeants par an, pas davantage. C’est le nombre que cette équipe peut suivre sans dégrader ce qu’elle promet.
Critères d’admission
Nos critères sont publiés
Nous publions nos critères d’admission. Ils excluent la majorité des entreprises, et c’est délibéré.
- Trois ansd’existence
- Sixcollaborateurs
- 180 M FCFAde chiffre d’affaires (275 000 €)
- 34 M FCFAde résultat net (52 000 €)
Et : un dirigeant dont l’entreprise dépend encore.
Nos analyses
Le journal de bord
18 août 2026
Déléguer dans une PME : comment passer de la tâche à la décision
Transférer l'autorité décisionnelle dans une PME exige de dépasser la simple délégation d'exécution pour confier le pouvoir d'arbitrage. Cette transition repose sur trois règles écrites : des plafonds d'autorité autocalibrés, un droit à l'erreur encadré, et une revue hebdomadaire a posteriori, le tout protégé par la séparation des rôles financiers. Cette méthode responsabilise les cadres sans exposer la trésorerie du fondateur.
11 août 2026
Entreprise rentable, dirigeant épuisé : ce que le paradoxe révèle vraiment
Le paradoxe santé/argent caractérise le dirigeant dont la PME génère des bénéfices mais dont la santé s'altère sous l'effet d'une fatigue décisionnelle chronique. Ce décalage traduit une fragilité structurelle : la rentabilité repose sur la surconsommation d'énergie du fondateur plutôt que sur l'autonomie de son organisation. Rétablir l'équilibre exige l'instauration d'une hygiène décisionnelle fondée sur le filtrage des arbitrages, la codification écrite des décisions récurrentes et la délégation encadrée des engagements financiers.
4 août 2026
Comment savoir si votre entreprise dépend trop de vous
Pour savoir si votre entreprise dépend trop de vous, évaluez sept dimensions concrètes : la durée maximale de votre absence totale, le volume de décisions ordinaires qui vous remontent, l'existence d'une signature financière déléguée, la personnalisation de vos clients majeurs, la formalisation de vos procédures clés, la présence d'un second capable de vous remplacer et l'étanchéité de votre trésorerie face aux sollicitations familiales.